三个和尚没水喝的故事(三个和尚没水喝的故事教案)

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，你说这是为什么呀为什么？……”这个古老传统的中国故事，曾被编成歌曲被稚嫩纯真的童音传唱，令人耳目一新。

有一天，突然对这个故事产生了思索的兴趣。故事看似简单，却蕴含了一些深刻的道理。比如，它反映了一个什么样的问题？在我们对故事本身已经习以为常的同时，是否想过怎样才能解决三个和尚没水喝的矛盾？这个故事和企业管理之间又有着怎样的联系？

中国传统哲学认为“人之初，性本善”，而西方教却认为人性本恶。我们暂不去讨论这个问题，单从这个故事里是可以看出人性深处有着自私、懒惰、攀比、推诿之心理特点的，由此也给企业管理工作者带来了难度。一个人可以自力更生；两个人，需要合作共赢；三个人以及更多的人又该怎么办呢？我认为，首先，应该有一个可行的规则。

就这个故事来说，解决矛盾的方案至少应该有三：

第一，抓龟。不知道哪位先人最先发明的这个规则，现在和将来很多事情上都会继续延用着，比如分房、比赛顺序抽签等等。这是个公平但不合理的规则，存在着幸运与倒霉之分。但是大家对它的公平性还是比较认可的。只是感觉它不是十分适合和尚挑水的日常性工作，天天抓龟是不是太麻烦了？

第二，轮流。这是一个既公平又合理的规则。比如轮流值日，学校班级、集体单位内部打扫卫生一般采用这个规则。在这个故事里，应该是比较可行的。不过，它的适用范围也是有条件限制的，因为企业团队中不是所有的工作都可以用轮流做来解决的。

第三，分工。三个人也就是一个小的团队了。团队之间如何和谐共生，是离不开科学合理的分工的。三个和尚可以将日常事务进行分工，有人挑水，有人做饭，有人打扫卫生或做其他事情，依据各人情况，合理分配，做到井然有序，岂不是很好吗？

可是，谁来分呢？由此，我想到了领袖。所谓领袖，就是核心人物，就像张怀老师在《如何提高领导力》中所说的，他能够获得众多的追随者。他的产生可以认定，可以选举，年长者、资历老者可以担当，品德好、有责任心、值得信赖或有经验有能力者同样能够担任。三个和尚之间可以选举一个头儿，也就是领袖，进行计划、分工和监督，大家是不是就可以各司其职、各负其责了呢？团队之间，只有团结协作，相互配合，才能实现利益共享。

感悟一：

其实，上面的三种方案都是规则。打扑克、打麻将、踢足球、跳皮筋有各自的游戏规则，否则就玩（进行）不下去。而企业，也是如此。企业的规则就是规章制度，同样需要人人遵守。没有制度缺少管理的企业，将是一盘散沙，甚至无法运行。但仅仅有规则还不行，只有科学合理的规则，才能让人乐于接受，才能提高团队个体的积极性，才能产生更佳的经济效益。

我们再来看一个七个人分粥的故事：

从前有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。可是粥每天都不够。大家发挥了聪明才智，试验了不同的方法。

制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

制度二：大家轮流主持分粥，每人一天。看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。

制度三：选举一个信得过的人主持分粥。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，后来这位道德高尚的人也开始为自己和溜须拍马的人多分。

制度四：选举一个三人的分粥委员会和一个四人的监督委员会，形成监督和制约。由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

制度五：每个人轮流分粥，但分粥的人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多。从此大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

感悟二：

由此可见，制度决定行为，合理的游戏规则、科学的制度有利于社会共同体的凝聚与合作，它比人治和德治更加有效持久。好制度应该是一个搭建公平的过程和有效结果的平台，有效、公平是好制度的根本。它不仅使人乐意接受，还能有效解决团队中的矛盾。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导和管理人员需要考虑的问题。

下面的一个例子，是我曾经所在的房地产公司在现实生活中遇到的一个问题。

财务部人员经常去一个银行办理业务，但负责给他们办理业务的营业员经常有事不在，还效率低下，给财务工作带来许多不便。房地产公司领导知道后，有一次在和银行领导座谈时提出建议，对营业员可以实行按业务量发放工资奖金。这个建议被采纳后，局面大为改观。营业员工作积极性大大提高，每个柜台的营业员都争取多办理业务，工作效率明显提高。自然，他们的工作也顺畅多了。

感悟三：

可见，企业内部的激励机制非常重要。企业考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。心理学中有正强化和负强化之分，公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励，如实行计件工资按劳取酬，圆满完成工作任务给予表扬肯定，优秀员工得到晋升等等。而有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，如违反规章制度，工程出现质量问题，进行警告、罚款或通报批评等等。如何在绩效考核中制定科学合理的考核指标，将定量与定性相结合，充分调动员工的积极性和主动性，是管理者应该仔细斟酌考虑的。

事实证明，科学合理的规章制度是企业健康运转的基础，健全完善的内部激励约束机制则是增强企业活力、促进企业快速发展的保证。制度没有最好，也不能依靠生搬硬套，只有依据企业实际情况，制定适合自身发展的制度才是最好的制度。管理没有止境，作为管理者要跳出传统的思维不断完善和创新制度，达到管理的最高境界——人的自主管理行为。